2020年來了，突發(fā)的新型冠狀病毒疫情卻讓我們的2020年以不同尋常的方式打開。為了員工的健康考慮、減輕社會負(fù)擔(dān)，各用人單位或公司遵照國家要求延遲了開工時間或改為線上辦公模式。在繼續(xù)疫情防控的背景下，雖然突發(fā)的疫情使得大部分工作還無法開展、大部分員工不能回到以往的工作崗位，成都鷹皇科技有限公司也開始了節(jié)后的復(fù)工準(zhǔn)備。

2020年2月10日上午，成都鷹皇科技有限公司以全體員工以部分人員現(xiàn)場參會、其他人員網(wǎng)絡(luò)在線形式召開了“成都鷹皇科技有限公司2020新春開工會議”，會議內(nèi)容主要為年前要求企業(yè)員工為2020年定制的十個目標(biāo)的任務(wù)總結(jié)和2020年的工作規(guī)劃安排。

會議在劉金坤的主持下正式開始，他首先對大家在年前定下的十個目標(biāo)任務(wù)做了一番總結(jié)發(fā)言，希望大家互相監(jiān)督促進目標(biāo)順利達成，并能在2020年末總結(jié)會議上分享各自的完成程度；接著劉金坤以自己的十個目標(biāo)任務(wù)為例為大家分享了自己的目標(biāo)任務(wù)和希望能在今年能完成目標(biāo)任務(wù)的愿景。與此同時，現(xiàn)場參會員工和線上參會的人員也參與互動進來分享了自己的目標(biāo)任務(wù)，雖然大家只是以網(wǎng)絡(luò)會話的形式參與分享，不過整個分享過程也非?；钴S。

接下來由公司總經(jīng)理史光華發(fā)言致辭，并發(fā)表自己的總結(jié)言論。在這個不平凡的開年之際，明確表達了鷹皇科技全體成員首先要“活”下來，要守護好自己企業(yè)的決心——“使命召喚，責(zé)無旁貸”。史總也分享了自己在2020年里定下的十個目標(biāo)。

提到對于2020年的工作展望，在新的一年里全面推廣網(wǎng)絡(luò)營銷的是鷹皇科技將努力攻克的一個領(lǐng)域，除了對官方網(wǎng)站的優(yōu)化工作要基本做到位，在推廣渠道上也分工落實人員負(fù)責(zé)，例如：58同城、百度愛采購、淘寶網(wǎng)、微信等等，這些不同渠道的網(wǎng)絡(luò)推廣也分別落實到了專項人員來負(fù)責(zé)，并且之后每月會定期檢查工作的完成進度情況。對公司今后各個部門的管理人也做了人員分配工作：公司的全網(wǎng)營銷、銷售部門、工程部門、租賃部門的工作和人員安排以及工程人員的調(diào)配分工工作也落實到專項人員來負(fù)責(zé)。最后史總提到了2019年的工作中一些不足之處，并著重點明公司存在執(zhí)行力不足，積極性不高的這個問題，希望在今年的工作當(dāng)中對這個情況加以改善。

隨后會議進入了互動發(fā)言環(huán)節(jié)，線上的人員也參與了遠程探討。其中，趙虎提出了活動設(shè)備出庫需要清單制度嚴(yán)格按照表單中的項目來執(zhí)行以及設(shè)備材料的采購管理問題和為了調(diào)動員工積極性提出的現(xiàn)場工作人員評分制的建議設(shè)想等。王應(yīng)洋也就工程方面的問題做了簡單的闡述，并希望工程資料能夠及時趕上工程的進度，不要每次工程完成以后還在整理工程的資料文件。

會議的尾聲由尹光君和張朋分別就會議做了總結(jié)發(fā)言。在這個非常時期，鷹皇科技也將在隨后幾天內(nèi)定期開展公司業(yè)務(wù)和行業(yè)相關(guān)知識的一些培訓(xùn)課程，由公司各個領(lǐng)域的技術(shù)精英來演講，希望大家及時參與。